对标世界一流企业价值创造行动启动以来，重庆轨道交通产业投资有限公司坚持贯彻落实重庆交通开投集团有关工作部署，以“合规体系建设提升年”为抓手，全面加强合规体系建设，提升整体依法合规经营管理水平，助力企业实现高质量发展。

提升制度建设效能

建立制度全寿命周期管理机制。分级分类管理公司制度，按照内部决策权限和程序，完善基本管理制度和具体规章制度，系统化制定制度指引、经营指引，规范制度全生命周期管理，为公司对标世界一流企业价值创造行动提供坚实制度保障。制定一批专项合规指引。加强公司重点领域合规管理，印发了《关于开展制度修订和专项合规指引编制工作的通知》，制定了一批专项合规指引，为公司合规体系建设保驾护航。

提升合规决策效能

修订《“三重一大”事项集体决策实施办法》。支委会、董事会依据各自的职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项，防止个人和少数人专断，保证决策合法合规。细化公司“三会清单”。按照《新公司法》和章程规定，决策机构依据职责、权限，合理制定各治理主体议事清单，严格按照议事规则，集体讨论决定清单内事项，强化合规性审查。

提升经营投资效能

修订公司“三张清单”。根据《企业合规管理重点问题对照参考清单》，重新修订公司“三张清单”，持续落实合规管理责任，提升公司风险管控能力。持续加强公司投资管理。公司建立投资全过程风险管理体系，修订《参股企业管理办法》，制定《参股企业管理指引》《股权投资管理指引》，持续加强公司投前、投中、投后全过程管理体系，提升公司经营投资效能。

提升监督追责效能

持续完善公司内审机制。公司在原《内部审计工作办法》的基础上，重新制定《审计整改工作办法》，持续完善公司内部审计职能，保证审计问题得到及时整改，充分发挥公司内部审计作用。举一反三集中清理公司应收账款台账。根据应收账款遗留问题，举一反三制定《应收账款暂行管理办法》，编制公司《应收账款清收工作计划》，加强内部审计职能的成果运用。