10月15日，重庆交通开投集团召开数字化管理委员会2024年第二次工作会，深入学习领会习近平总书记关于数字中国建设的重要论述，认真落实数字重庆建设工作要求，聚焦集团数字化转型推进方案确定的目标任务，盘点工作进展、研究重要事项、部署下一步工作，以更高的站位、更大的力度、更实的举措，全面推动集团数字化转型提速、提质、提效，加快打造更多具有城市公共交通辨识度的实用实战标志性成果。集团党委书记、董事长石继东主持会议并讲话。集团领导吴家宏、姚斌、郝满炉、程龙、徐云、郑志明、李灿出席会议。

会议指出，数字化转型是“一把手工程”，集团各级主要领导要进一步提高政治站位，深刻认识数字化转型的底层逻辑和实践价值，紧跟时代步伐、紧抓变革先机，进一步凝聚人心、推动工作。

就进一步抓好集团数字化转型工作，石继东强调：

要切实提高政治站位，压紧压实工作责任。各单位、各部门要强化组织领导，做到久久为功，持续推动数字化转型工作走深走实；要以系统性思维、前瞻性视野，推动集团数字化工作流程再造、模式重构和制度重塑；一把手要率先垂范、亲力亲为，带头梳理核心业务、开展调查研究，调度优势资源、掌握工作进度，充分发挥好“领头雁”作用。

要加快推进数据治理，着力提升转型质效。加快核心指标和关键业务“数出一源”步伐，构建管理精细化、运行高效化、效益最大化的数据管理体系；加强建设、生产、运营现场、服务过程等数据动态采集，深入挖掘数据价值，充分发挥城市公共交通数据要素乘数效应，有序推进数据资产入表，持续释放数据价值变现能力。

要服从统筹建设管理，持续深化数字赋能。严格执行“应迁尽迁”工作要求，突出数字化转型的整体性、基础性、集约型建设任务，认真落实《数字化项目管理实施细则》等制度要求，确保业务流程能够贯通、数据资源能够共享、业务处置能够闭环。

会议还听取了集团数字化转型工作实施进展情况，研究当前重要事项以及部署下阶段工作目标任务。

集团所属二级单位主要领导，集团各部门负责人，数字化管理委员会办公室主要成员参加。