为深入贯彻落实市委、市政府“三攻坚一盘活”改革突破工作部署，积极有序推动轨道交通车站剩余空间盘活利用，10月30日下午，重庆交通开投集团党委书记、董事长石继东实地调研2号线黄花园站、6号线大剧院站剩余空间项目、开发利用推进等情况，并主持召开了专题研究会。集团领导郑志明参加。

会议指出，在市委、市政府高度重视、市级相关部门大力支持、集团上下全力推进下，轨道车站剩余空间盘活利用工作取得了阶段性成效，打下了良好的基础。

就进一步加强剩余空间盘活利用工作，石继东强调：

一是思想认识再提高。资源资产开发和存量资产盘活利用是企业重要主业之一，关乎企业可持续发展，要从服务改革发展的角度，坚定不移把盘活工作推进好、落实好，在盘活存量、培育增量、提升质量上下功夫，不断改进完善制度体系，不断提升服务品质，更好地促进轨道交通可持续发展。

二是工作目标再明晰。进一步摸清家底，优化资源配置，研究制定剩余空间盘活利用短期工作目标、长期实施规划、经营实施策略和经营体系等，推动剩余空间“精益管理、精细利用、精准盘活”，力争实现轨道交通非票务资源开发创收大幅度增值。提前做好在建、新建线路经营利用布局、规划和条件预留，与轨道同步建设、验收。

三是以点带面再深化。要打通堵点、破解难点，以点带面，全面开创资产盘活利用新局面。加强部门协同协调，综合研判存量资产的市场价值、利用价值、改造成本，按照“成熟一个、推进一个”原则，在关键节点做足工作，多渠道挖掘招租招商、合作开发等形式，引导市场主体参与，尽早实现盘活利用。

四是市场机制再健全。坚持市场化运作机制，建立健全竞争机制，充分挖掘自身人、财、物的潜力，持续挖掘存量资源资产的盘活潜力，提高企业经营效率，增强企业核心竞争力。聚焦人才引进与培养，建立完善的剩余空间绩效考核体系，促进集团盘活目标实现。

轨道集团、铁路集团汇报了剩余空间开发利用及轨道接口费工作开展情况，参会人员交流讨论。