2月12日，为深入贯彻落实全市关于改革发展的工作部署，紧扣市国资委下达的盘活存量资产目标任务，重庆交通开投集团召开2025年资产盘活工作专题会，集思广益、凝聚共识，分解年度各阶段目标任务，研究部署一季度“开门红”措施，高效推进资产盘活工作，寻求新的增长点。集团党委书记、董事长石继东主持会议，党委副书记、总经理吴家宏，党委委员、副总经理程龙、郑志明出席会议。

会议强调，资源开发利用是集团系统的短板和弱项，也是可持续发展的必要路径，集团系统各单位各部门要坚定信心，充分认识到资产盘活工作的重要性，充分利用自身资源优势，坚持促长补短，优化资源配置，促进存量资产管理使用提质增效，不断撬动高质量发展新动能。相关单位要通过挖掘资产盘活的深度和广度，充分发挥引领作用，主动承担资产经营业务，不断提升资产盘活质效。 

会议指出，要高度重视，攻难点锻长板。各单位主要领导要高度重视亲自抓，紧密围绕资产盘活的核心任务与目标，深入分析、准确把握工作中存在的主要矛盾、短板及弱项，积极思考突破路径与开发策略，确保抓住重点、驾驭全局、高效有序推进资产盘活工作。

要创新方法，发挥资产价值。要立足现有盘活手段，因形就势深入挖掘新思路、新方法，聚焦股权、债权、新能源开发利用、低空经济等重点领域，加强“三企”合作、对外“引战增资”，不断创新资产盘活方式方法。

要提前谋划，确保进度领先。坚持抓早抓实，对可能出现的问题做到早发现、早预防、早解决。按照一季度、四月份、半年等重点时间节点，同时制定详细的周、月、季度工作计划，明确各阶段的工作目标与任务。确保各项工作完成率不低于序时进度。有条件的项目“能盘尽盘”，全力以赴做好上半年工作，力争赢在“上半场”、打足提前量。

要加强沟通，合力盘好资产。要加强上下沟通与协调，确保信息畅通、指令明确。各单位要承担起主体责任，积极落实各项工作要求。集团各部门要积极支持配合、协同作战，为资产盘活工作提供有力保障。加强与国资委等上级部门的沟通汇报，争取更多政策指导与支持。

会上，集团资产管理部汇报了存量资产盘活实施方案，集团所属单位根据工作实际推进情况对2025年工作目标分解及工作措施作交流发言。