开投要闻

交通开投集团深化企业管理 推动城市公共交通高质量发展
发布于:2020-5-20  来源:重庆交通开投集团  编辑:孙启凡  责编:王建勋  终审:林永盛

  2020年,是重庆交通开投集团“深化管理年”。集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面落实市委、市政府决策部署,积极参与交通强国建设试点和成渝地区双城经济圈建设,“从全局谋划一域、以一域服务全局”,持续夯实城市公共交通一体化发展平台,着力构建现代化城市综合交通运输体系。

高品质抓好运营服务,增强市民出行满意度

  城市提升,公交先行。集团着力提升运营组织效率,改善运营服务品质,加强运营安全管理,在增强城市交通出行满意度上持续发力。

  大力推进公交轨道一体换乘。上半年,全面建成94个轨道与地面公交换乘站点,待118个换乘站点全部建完,50米范围内实现公交换乘的轨道站点占比提升到69%,100米范围内占比提升到85%,进一步提高城市公共交通出行的获得感、幸福感、安全感。

  年内完成210公里公交优先道网络剩余路段建设任务,基本形成覆盖主城公交主要客流走廊的优先道网络。加大社区巴士投放力度,试点开行9座以下社区绿色小巴线路。完成轨道交通1号线增车、2号线大修、3号线“六改八”等目标任务。

  坚持轨道交通引领城市发展格局。全面推进轨道交通11个在建项目192公里建设,力争早日建成营运轨道交通6号线支线二期、1号线小什字—朝天门、环线二郎—图书馆、5号线一期南段石桥铺—跳磴、9号线一期等,加速轨道交通成网。

  深化公交出行线上线下服务,推进轨道与机场、高铁安检互信、轨道站点5G覆盖、成渝公交一卡通。常态化做好轨道列车站台,公交车站、站场、枢纽站场及相关附属设施品质形象提升,完成轨道座椅防滑改进等服务民生的提升任务,打造“两江四岸核心区”具有重庆山水之城特色的城市公共交通品牌。

  扎实推进安全风险研判和“日周月”隐患排查,持续推进公交GPS、4G监控系统整合升级、轨道运行设备故障实时动态监控、预警系统运用,提高安全监管能力。严格落实全员安全生产责任制,认真做好安全培训和考核工作,强化应急演练、救援装备物资储备、应急救援队伍建设和技术骨干培养,切实把工作做在前面、做在平时、做在基层。

高科技赋能企业创新,聚焦数字化转型升级

  聚焦主营业务数字化转型。加快打造一体化智慧城市交通大脑,加快乘客出行一站式规划、一键式支付等信息化建设,实现出行即服务。加快推进交通网络智慧规划、智慧工地管理、智慧调度、智慧安防与应急指挥、设备设施全生命周期预测性维护等。

  提升企业管理信息化程度。高质量做好集团数字化转型项目,加紧推动集团“三重一大”、项目管理、财务资产等信息系统的集成应用,将内控体系管控措施嵌入业务信息系统,融合各单位运营业务数据,努力实现全打通、全联动,资源信息共享,提高工作效率,确保各项经营管理决策有依据、有支撑、可控制、能追溯。

  加大科技环保工作力度。做好重大科研项目立项、申报工作,抓紧抓实成果转化,为集团科技创新工作争取支撑。

高站位谋划发展战略,确保改革落地见效

  深入研究,从基础设施建设、运营安全服务、智慧绿色交通、现代治理体系等方面,做好集团“十四五”规划编制。站在成渝地区双城经济圈大框架下审视主城区城市交通规划和发展战略,着力推进城市交通一体化发展。畅通“大循环”,加快“三铁融合”;畅通“中循环”,加速轨道成网;畅通“微循环”,加紧轨道与公交一体换乘,确保高效换乘和品质提升。

  全力推进两江四岸核心区公共交通专项规划项目,力争开工嘉陵江索道复建项目,助力公共交通品质提升。大胆创新投融资模式,积极研究第四轮轨道建设投融资模式,全力推进集团上盖物业开发可持续发展,积极盘活1、2、3轮轨道规划场、站的上盖土地空间,强化客流量与资源价值高度关联,争取变资源优势为经济优势。