开投要闻

李方宇主持召开交通开投集团2020年工作研讨会
发布于:2020-1-8  来源:重庆交通开投集团  编辑:孙启凡  责编:王建勋  终审:林永盛

  1月7日,重庆交通开投集团党委书记、董事长李方宇主持召开2020年工作研讨会,认真总结回顾2019年工作,深入研判改革发展形势,系统谋划未来发展方向及2020年工作。主要目的是:解放思想、以虚务实,审时度势、以虚谋实,重整行装、以虚求实,着力解决“怎么看、怎么判、怎么干”的问题。集团领导班子成员、各部门负责人参加会议并逐一作了交流研讨。

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交通开投集团党委书记、董事长李方宇主持会议

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交通开投集团党委副书记、总经理吴家宏

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交通开投集团党委委员、监事会主席姚斌

  李方宇指出,2019年是交通开投集团成立十周年,全年工作体现出一个“全面加强”和四个“稳”的特点,即:党的建设全面加强,投资建设稳中有增,运营服务稳中提质,改革创新稳步推进,成本控制稳中见效。

  十年来,在市委、市政府和市国资委坚强领导下,全体交通开投人牢记初心使命、砥砺奋进有为,一体化体制机制优势充分显现,高质量发展态势更加明显。

  综合实力显著提升,集团资产总额超2600亿元;营业总收入突破75亿。

  服务能力连年攀升,日均客运量近800万人次,乘客满意度位列全国第八。

  投资建设屡创新高,年均投资300亿元以上,名列全市国有企业前茅。轨道运营里程达到329公里,11个续建项目192公里全速推进。

  改革创新不断深入,多种交通方式整合到位,公交区域化经营改革全面完成,“走出去”战略步伐进一步加快。

  党的建设全面加强,管党治党主体责任层层夯实,持续推进党建“提能”工程,形成了风清气正、心齐气顺的良好局面。

  李方宇指出,2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是集团又一个十年新篇章的起步之年,集团上下要认真分析研判国内外发展大势、行业发展趋势、集团发展态势,进一步统一思想,凝聚合力,抢抓发展。

  李方宇强调,做好2020年工作,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,认真落实习近平总书记对重庆提出的“两点”定位、“两地”“两高”目标、发挥“三个作用”和营造良好政治生态的重要指示要求,坚定不移贯彻新发展理念,以党的建设为统领,以供给侧结构性改革为主线,以基础设施建设为重点,以运营服务安全为根本,以深化改革为动力,集中精力办好城市交通。

  为确保2020年工作扎实开展、取得成效,李方宇要求按照“1317”狠抓落实。

  “1”就是坚定不移贯彻新发展理念。

  “3”就是做到“三个持续”,即持续实施“五大工程”,持续深化“成本控制年”活动,持续咬定“七增三降一控制”目标。

  “1”就是大力开展“深化管理年”活动。

  “7”就是重点抓好七项工作。

  一是抓投资建设,着力推进城市交通基础设施建设。要对标市委市政府顶层设计;要加强前期工作深度;要加快项目建设进度;要强化项目统筹力度。

  二是抓运营服务,全面提高运营服务水平。运营服务是集团“立司之本”。措施上要持续改进;责任上要持续强化;便捷度上要持续改善;能力上要持续提升。

  三是抓改革创新,稳步推动城市交通高质量发展。要加大内部改革力度;要大力发展智慧交通;要全速推进数字化转型。

  四是抓治理优化,全面提升企业管理效能。要加强党的领导;要健全治理体系;要突出治理重点;要健全完善治理制度。

  五是抓降本增效,大幅提升生产发展效益。要降本减亏,加强亏损治理;要盘活存量,全力推动沉睡资源开发利用;要扩大增量,加快推动单轨产业和优质企业“走出去”。

  六是抓文化宣传,合力打造集团全新品牌形象。要持续加强思想文化引领,认真宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想;要努力推动宣传工作创新,深化宣传资源整合;要全力推动宣传工作增效,加快推进宣传文化产业发展。

  七是抓党的建设,大力推动各项工作全面提升。要全面加强党的领导,切实增强集团党委“把方向、管大局、保落实”的能力;要抓好融合发展,用党的建设引领发展、促进发展、保障发展;要全面提升党建质量。

  最后,为进一步做好2020年工作,李方宇对全体班子和中干提出五点要求。

  一要统一思想认识

  对于集团党委确定的各项目标任务,必须统一思想、统一步调,立说立行、雷厉风行,齐心协力推动城市交通高质量、跨越式发展。

  二要加强组织领导

  加大统筹协调力度,创新管理机制,集合集团内外的力量和资源,确保各项工作推动更有力、开展更迅速、措施更见效。

  三要树牢系统思维

  切实强化团队意识、发展意识、创新意识、抱团取暖意识,加强顶层设计和重点工作的统筹,确保各项工作更好地推动大局、服务全局。

  四要改进工作作风

  要身体力行,以上率下,合力打造“零推诿”“零延误”“零差错”的集团机关形象;要加强调查研究,深入基层一线找方法、寻对策;要坚持干字当头,突出大干快干、实干巧干,全力提升干事创业的质量和效率。

  五要强化督查考核

  要优化督查机制,强化精准督查,科学设置考核指标,实打实、硬碰硬,确保督在关键、查在要害,真正考准、考实、考出积极性。

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  集团党委副书记、总经理吴家宏讲了六个方面的工作:

  关于安全质量

  2020年是新开工建设项目最多的一年,工程建设质量安全、运营安全和服务质量管理压力日益加大。要认真贯彻党中央、国务院关于安全生产工作决策部署,落实安全生产“党政同责、一岗双责”,大力实施科技兴安,坚决防范遏制各类事故发生。

  关于发展战略

  要打造好城市公共交通服务品牌,着力畅通“三个循环”:要优化枢纽换乘,畅通“大循环”。要加速轨道成网,畅通“中循环”。要加强地面公交接驳,畅通“微循环”。

  要大胆创新投融资模式,全力争取“市区共建+多元化融资+地方政府债券+土地综合开发”融资模式,全力争取TOD和上盖物业开发政策。

  要大力发展轨道交通产业,一方面以市场换高端产业落地;另一方面整合集团资源,实现单轨产业咨询、运维、建设、服务“走出去”。

  关于品质服务

  必须务实,注重“品质和效率”。

  要提升运营效率,发挥“一体化”体制机制优势。

  要提升服务水平,狠抓服务品质提升。

  要打造“城市公交”品牌,启动建设“重庆轨道”品牌工作;紧紧抓住朝天门大景区的横向联通、纵向接驳立体交通的契机,打造“两江核心区”具有重庆山水之城特色的城市公共交通品牌。

  关于降本增效

  我司主要成本是人力成本、债务成本、能源消耗成本。

  成本控制方面:要通过开发智能运维,降低维护人员;要降低企业杠杆率,降债务成本;要通过科技创新和新技术利用,不断降低能耗支出。

  挖潜增收方面:要千方百计增加客流量,树立增加一个乘客都是效益的理念。要盘活经营性资源,充分挖掘利用“广通商”资源的市场价值。要加大向财政的政策争取。

  关于数字化转型

  数字科技已对产业经济影响日益深入,必须以积极开放的心态去拥抱改变。

  要与主营业务深度融合,加快实现智慧规划、智慧调度、智慧安防与应急指挥、智慧服务、设备设施全生命周期预测性维护等。

  要与经营类业务深度融合,进一步理清资源经营业务互联网+大数据模式下的发展思路、商业模式。

  要与内部管控深度融合,逐步实现内控体系与业务信息系统数据互联互通。

  关于企业活力

  缺乏活力是严重阻碍国有企业发展的体制机制问题。

  要深化内部“三项制度”改革,建立健全以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬管理制度。

  要弘扬企业家精神、重视激发人才活力,建立纠错容错机制,加大正向激励。

  要提高运转效率、提升工作效能。

  (文字:胡小林 图片:隆竺伽)